DENMARK

Forside > Personligheder > Poul-Erik Almsøe

Poul-Erik Almsøe

Poul-Erik Almsøe

Learning by doing
Poul Erik Almsøe er en særdeles inspirerende og kompetent underviser/foredragsholder med mange års erfaring i ledertræning, både i Skandinavien og internationalt. Mere end 80.000 personer i 22 lande og kulturer har han Særlige kommunikationsevner og en særlig form for interaktion med deltagerne – uanset antal eller baggrund– har gjort ham til en internationalt efterspurgt konsulent og key-note speaker. Specielt indenfor områderne leder- og medarbejderudvikling, personlig service og kundebehandling, personlig kvalitet, personlig effektivitet og organisationsudvikling er han blevet kendt for sin evne til både at inspirerer til forandringer og sikre den efterfølgende implementering.

Poul Erik Almsøe er uddannet linieofficer i DK. Herefter har han i 10 år fungeret som uddannelseschef med ansvar for leder og medarbejderuddannelsen i IBM Danmark. Han har været Adm. direktør for Scandinavian Service School (et joint venture mellem SAS og Time Manager International) efterfulgt af en længere periode som Vicepresident for Time Manager International A/S .

I dag leder han sit eget fima LEARNING by DOING hvor pædagogikken focuserer på inspiration, handling og implementering.

Ledelse for lederne – nej, for alle!
Hvem skal kende principperne for børneopdragelse? Forældrene ? Nej forældre - og børn. Derved skabes forståelse for forældrenes holdninger og handlinger (og så kan børnene også ”minde dem” om forglemmelser og På samme måde i virksomheden - forstå ledelsens ansvar for helhed og alle interessenter, og du har et bedre grundlag for at forstå direktiver og beslutninger. Ledelsesprocesserne er et fælles ansvar, på samme måde som fælles ansvar er en forudsætning for empowerment.

Klassisk eller værdibaseret ledelse?
Fordele og ulemper ved klassisk og/eller værdibaseret ledelse . Hvad skal der til for at sikre en succesfuld implementering af en værdibaseret ledelsesform, herunder kravene til ledelsen og kravene til medarbejderne. Kedeligt – nej tværtimod.Det sikres gennem storytelling.

Den menneskelige ressource – et aktiv eller et passiv?
I gamle dage hed det ”Første maj” – nu hedder det mig først ! Om motivation i en faktaorienteret verden, herunder forudsætninger for succesfulde forandringsprocesser. Hvorledes skabes den nødvendige energi, som er en forudsætning for enhver forandringsproces, og hvorledes skabes det nødvendige helhedssyn i en egocentreret verden?

Den intelligent virksomhed
Det er virksomhedens opgave at tiltrække, udvikle og fastholde medarbejderne. Den intelligente virksomhed gør Følelsesmæssig intelligens beskrives i de fleste bøger som en teori for individder .Men her beskrives konceptet for grupper,afdelinger og hele organisationer, med anvisning af metoder til implementering.